长安CS95
这是汽车自主品牌的战国群雄时代。长安、长城、广汽等车企争相推出旗舰SUV车型向上出击,为角逐自主品牌的领军王座,更为挑战更高级别市场,冲击合资品牌的市场份额。 同一个挑战摆在中国车企面前:如何改变以性价比取胜的市场现状,把握自主品牌高端化的时机?
这是汽车自主品牌的战国群雄时代。长安、长城、广汽等车企争相推出旗舰SUV车型向上出击,为角逐自主品牌的领军王座,更为挑战更高级别市场,冲击合资品牌的市场份额。 同一个挑战摆在中国车企面前:如何改变以性价比取胜的市场现状,把握自主品牌高端化的时机?
2005年,中国最具影响力的营销事件是什么?答案只有一个:蒙牛酸酸乳牵手超级女声的娱乐营销。
与神五事件比肩而立,从社会公益及新闻热点角度出发,让“航天事件=中华民族强大=蒙牛牛奶”的等式成立。让消费者形成“蒙牛牛奶等于航天员品质”的强烈心理认同,成功驱动大量消费者购买。同年,其品牌知名度、美誉度跃居业内第一。
面对智能终端纷繁复杂的产业链条组织和临港零基础的起步难题,提出“中国智能产业新特区”顶层定位,分阶段产业位置和产量目标、路径规划、重点项目计划等。 为客户“达产产值超过两千亿”招商成果打下坚实基础,并为客户成为“中国五大智能终端产业集群之一”理出切实可行的路径,确立了宜宾除五粮液以外的第二个“千亿产值工程”的重要战略地位。
从产品到产业链,从区域样板市场到商业模式升级,助力客户全面刷新并引入O2O运营模式。促使客户立足冷鲜肉产业发展主线,“以鲜为主”刷新品牌,以“熟食固本”恢复增长,集中资源进行区域突破。 助力客户成功在川内建立起冷鲜肉高端品牌形象,成为C端猪肉制品消费的首选品牌。
从城市文化运营战略角度解读成都,整合幸福、宜居、欢乐、潮流、优质生活,创新地提出“CHD中央欢乐区(H=Happiness)”这一定位。 引导了成都“欢乐向西,潮流向西,价值向西”的新城市运动。