面对智能终端纷繁复杂的产业链条组织和临港零基础的起步难题，提出“中国智能产业新特区”顶层定位，分阶段产业位置和产量目标、路径规划、重点项目计划等。
为客户“达产产值超过两千亿”招商成果打下坚实基础，并为客户成为“中国五大智能终端产业集群之一”理出切实可行的路径，确立了宜宾除五粮液以外的第二个“千亿产值工程”的重要战略地位。
智能手机增速放缓，手机市场逐步饱和，集中度迅速提升，中小品牌厂商受制于知名品牌企业。此外，全国及全球范围内产业转移的大趋势驱动中西部城市承接沿海地区产业转移，各智能终端园区间为争夺品牌厂商竞争激烈。
挑战一：引进企业多为劳动密集型，易转移
挑战二：处于产业价值链低端，为组装业集聚
挑战三：产品以智能手机为主，其余智能终端产业待发展
挑战四：宜宾属智能终端发展第三阵营，优势较小
挑战五：处于承接研发中心初级阶段，难以向微笑曲线两端延伸
为应对以上挑战，我们帮客户：
1. 分析行业发展和国内外园区现状，为临港智能终端园区提供发展方向建议、中长期路线图和园区打造支持体系。
2. 为临港打造鲜明定位,在”中国智能产业新特区”的定位下,提炼园区服务体系,完善全产业链,帮助临港团队进行招商。
3. 研究智能终端产业未来演进方向，帮助园区制定向高端演进的方向路径。
