就在不久之前，阿佩克思邀请曾在麦肯锡工作多年、咨询领域的专家Phil Chou与全体员工进行交流，并组织大家学习、练习麦肯锡七部工作法。我们希望通过与不同行业专家的交流、学习，让阿佩克思员工可以更多的实际参与并了解不同的思维体系及作业方法，从而更好的为客户服务，促进行业发展。

引入外部专家交流与培训的各类活动，阿佩克思近年来一直在不间断推行。这很好的拓展了员工视野及帮助员工形成不同思考方式。在内部培训上面，阿佩克思除了定期的基础培训之外，我们还会为员工开设专门的封闭式课程，培养骨干员工的管理、业务等综合能力，同时在全员培训层面，我们也会邀请不同风格、不同擅长的人员来担当讲师。

作为一家品牌营销咨询公司，我们所产出的所有伟大构思及策略方案，都是来源于从最底层开始的思考，这种底层思考能力也就是品牌营销咨询的底层策划逻辑。由此，底层策划逻辑的培训是阿佩克思内部培训的核心项目之一。

万丈高楼平地起，既然底层逻辑的重要性不言而喻，那我们要怎么样去建立呢？成立26年来，阿佩克思形成了自己的理论体系及方法论。

核心项目，自然邀请重量级的讲师，品牌营销专家、同时也是阿佩克思董事长樊剑修就亲自为全体员工做了本次培训。

樊剑修正在培训

樊剑修认为构建品牌营销咨询的底层逻辑，其目标是为了挖掘消费动机，从而在当前经济下行的环境中帮助企业/机构实现倍数增长。

那么如何寻找消费动机，基于心流理论、自我决定理论及多年对消费者的洞察的“阿佩克思消费动力说”提供了理论基础。

在实践层面，26年来阿佩克思形成了以IDEAS为基础的底层逻辑构建工具及品牌营销咨询的作业工具。

整整五个小时的培训，信息量巨大。樊剑修认为，越是在经济下行，市场不景气的情况时候，越是存在机遇，并诞生很多伟大的品牌。阿佩克思多年来从底层思考开始形成的核心能力，则能在此时发挥最大效能，通过品牌营销的方式帮助企业/机构抓住发展的最好时机，成为伟大的品牌。